新聞中心
動漫店咨詢熱線 動漫周邊訂貨入口
來源: 未知 作者: 77動漫 日期: 2015-07-22

門店營運管理實務

摘要: 職責、流程、標準 教學方式:講授,學員分享(職責是做什么,流程是如何做,標準是做到什么程度好門店每日檢查表的運用每周、每月工作計劃的制定相關標準(督導工作,工作記錄,錯誤

第一部分:職責、流程、標準
職責、流程、標準 教學方式:講授,學員分享
(職責是做什么,流程是如何做,標準是做到什么程度好)
門店每日檢查表的運用
每周、每月工作計劃的制定
相關標準(督導工作,工作記錄,錯誤手冊的使用)
 
門店管理重點:人、財、物、信息 教學方式:講授與交流
人的管理
店鋪人員的選聘
新員工如何融入團隊
跟進(覺察、評估、行動)
問題員工的處理
財的管理(金錢的管理)
收銀員管理(店長管理重點在收銀臺)
單據管理(單據與現金同樣重要)
物的管理
商品管理(缺貨管理,盤點管理,損耗管理)
生財工具管理(設備,貨架等)
信息管理
店長常用報表
顧客信息
 
店鋪管理自我診斷:望、聞、問、切、翻 教學方式:講授與分享
案例:區域督導巡店
人貨場基本診斷
 
動漫連鎖店間溝通
信息傳遞
經驗分享
活動與競賽
總結與分享
 
第二部分:業績分析
說明:動漫店店長如何擺脫“只會喊打喊殺,不會運籌帷幄”的“大哥”形象,學點財務知識對你的成長不無好處,可以講一個具有財務水平的店長才是一個真正合格的店長。報表一大堆,你有限的時間該看什么,重要的是看了后應該有什么行動?難是難點,但你一定學得會!
 
零售關鍵指標的定義與運用 教學方式:講解
收益性指標(銷售額,毛利,凈利潤。。。)
效益性指標(坪效,人效,賣場利用率。。。)
安全性指標(損益平衡點、營業安全率。。。)
成長性指標(營業額增長、周轉速度。。。)
 
損益表的店長解讀 教學方式:講解與練習
店長不容易理解的幾個要點(折舊、遞延資產分攤、低值易耗品)
利潤增長的四大手法(提升營業額,提升毛利,控制費用,提升周轉)
 
如何做預算 教學方式 講解與練習
季節指數法在預算中的運用
每日的銷售變化分析
 
如何利用數據調整陳列 教學方式 講解與練習
銷售與陳列匹配問題
陳列線:價格帶分析
 
第三部分:漏斗分析法  
1、漏斗原理
2、漏斗分析的運用
 
第四部分:庫存管理
什么叫庫存,沒有庫存就沒有銷售(庫存周轉的概念)
以銷定進庫存管理
盤點及盤點數據的試用
動漫店庫存流轉的管理


77動漫連鎖加盟培訓


標簽: 77動漫 加盟培訓

上一篇:沒有了

下一篇:打造金牌店長特訓營

?

77動漫中文官方網站 :www.ifnqbi.live 版權所有未經授權禁止復制或鏡像
地址:中國·杭州 濱江區江南大道288號康恩貝大廈A座6F

Powered by 77動漫連鎖 @ 2012-2015 All rights reserved 浙ICP備12009754號 網站備案33010820000253 浙公網安備 33010802005149號

浙红快乐12走势图